集团“做有执行力的员工”学习活动圆满结束

10月19日上午，物业发展集团在建工新城三楼会议室召开“做有执行力的员工”演讲比赛暨活动总结表彰大会，会议对“做有执行力的员工”主题征文比赛、演讲比赛等先进单位和个人进行了集中表彰，集团党委书记潘华总结讲话。集团总经理廖峰林、其他领导班子成员、高管以及本部各中心全体员工，子公司领导班子及骨干员工一百余人参会。

会上，参加演讲比赛的16位选手精心准备、结合工作、紧扣主题，立场鲜明、内容充实，语言流畅，感情充沛，仪态端庄，落落大方，充分展示了物发集团员工务实进取、奋发向上的精神面貌和爱岗敬业、勤恳尽职的职业风采。

经过激烈角逐，最终有6名选手脱颖而出，来自兴发物业的黄珍妮获得一等奖，集团本部的刘娜、王菡获得二等奖，七星物业的陈平、兴发物业的杨灿、本部的张腻获得三等奖，集团领导为此次比赛和征文比赛的获奖选手一一颁奖。

“这次会议是一次总结表彰会，也是一次鼓劲会，更是一次提升执行力的再动员会”，潘华书记最后做了总结讲话，她对全体参赛选手的表现给予充分肯定，向获奖选手表示了祝贺。潘书记强调，为组织开展好这次学习活动，集团制定了详细的方案，为不同层级，不同阶段设计安排了学思践行的各种活动，确保真正全员参与，覆盖率达到了100%；中期经过检查指导，本部部室、各单位通过学习讨论，写心得体会、征文、演讲等实践活动，将学习深入推进；后期经过深入调研、考核验收，各子公司改善落实，圆满收官。在本次学习活动中，很多单位结合自身实际，积极创新学习方式，主要有四个方面的亮点：一是以学促做，内化于心，固化于制。二是以学促行，发掘典型，全面带动。三是以学促改，推进落实，务求实效。四是以学促进，严格考核，奖惩分明。

同时，潘书记还对于这次活动提出了一些不足，一是有些单位并没有思考如何将集团战略与本单位的未来发展相结合；二是员工执行力不到位也存在制度缺失或者制度不适用，管理体系有待进一步完善；三是亟需加强人才队伍建设，部分员工专业技术不强，职业素养和能力不足；四是部分公司管理干部缺乏和员工的沟通交流，团队建设工作薄弱。

最后，潘书记提出，提升执行力贯穿于各单位经营管理的全过程，是一项系统工程，也是一项长期任务，需要全面、全员、全过程推动。执行力的提升，不可能通过一次活动就能够从根本上扭转，学习活动告一段落，但提升执行力的任务还更艰巨。各单位要将提升执行力引向深入，建立长效机制。一是健全目标管理机制，明确工作执行的责任。二是健全奖惩激励机制，调动工作执行的热情。三是健全用人导向机制，建立高效的执行团队。

据悉，  “做有执行力的员工”学习活动，经过宣传动员、学习讨论、实践活动、考核验收四个阶段，历时两个多月，通过企业战略宣导和“做有执行力的员工”主题征文比赛、演讲比赛、学习讨论、调研检查、验收评比等一系列活动，从各级领导到一线员工，对集团战略都有了更深的认知和理解，有力地促进了全体员工执行力的提升，工作作风进一步改进，为集团战略的贯彻落实奠定了坚实的基础。（文/图 张腻 吕运涛）