高起点开局 高标准经营 高效率推进—— 集团第一届二次职工代表大会暨2018年经济工作会议圆满落幕

    2月11日上午，集团第一届二次职工代表大会暨2018年经济工作会议在建工新城三楼会议室隆重召开。会议对2017年的工作进行了全面总结，对2018年具体工作进行了安排和部署，表彰了在2017年工作中涌现出的先进集体和先进个人，并选举产生了集团职工监事。

    会议由集团党委书记潘华主持，建工集团副总经理谈毅，集团领导班子成员、高管，集团第一届职工代表，集团本部各中心（事业部）全体员工，子公司项目经理级以上人员，2017年度集团评优评先获奖个人和集体代表一百三十余人参会。

大会开幕，奏唱国歌

    廖峰林总经理在行政工作报告中表示，2017年，我们完成了集团2017-2021五年战略规划的制定，确立了五年战略目标，一年来，集团稳步推进战略设定的十大业务集群，高标准经营物业服务、资产管理两大主营业务，高效率推进商业运营、酒店管理、修缮改造等八大支撑业务，形成了主营业务高速增长，支撑业务势如破竹的良好局面。全年超额完成建工集团下达的多项考核目标。

    廖峰林总经理指出，集团2018年总体工作思路是：深入学习贯彻党的十九大和建工集团2018年工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强党的全面领导，坚持稳中求进的工作总基调，坚持创新创效创优、提质提效提速工作总要求，紧紧围绕集团战略目标，做强做优物业服务和资产管理两大主营业务，抓紧抓好商业运营、酒店管理等八大支撑业务，统筹开拓建工内外两个市场，统筹推进经营与管理两个提升，为实现集团战略目标打下坚实的基础。2018年主要做好五个方面的工作：一是抓紧抓住战略项目。PPP运维项目、“三供一业”移交改造项目、“一体化”服务项目是关系集团战略发展的关键项目。要聚焦PPP运维项目、拓展“三供一业”移交改造项目、发展“一体化”服务项目。二是经营提质管理增效。转换思维，创新手段，完善机制，持续提升经营质量和效益。要提升市场开拓能力、提升二次经营能力、提升资产运营能力、提升信息化管理能力、提升质安管理能力。三是着力打造综合实力。要扩大品牌影响力、增强行业竞争力、提升行业领导力。四是提高基础保障能力。要完善人才体系建设、提升财务管理水平、提升合规经营能力。五是突出党建带动全局。要深入贯彻落实国企党建工作的一系列部署和要求，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实基层党支部“五化”建设标准，抓实党建基础工作，抓紧党风廉政建设，抓好信访综治工作，推进工团组织工作，加强企业文化建设，为集团发展强“根”固“魂”。

    会上，对集团2017年先进单位和个人进行了表彰，潘华书记宣读《关于表彰集团2017年度先进单位与先进个人的决定》，并表示，2017年，集团积极应对复杂多变的宏观经济形势，紧跟时代节奏，创新转型升级，强化基础管控，加快改革发展，较好地完成了各项目标任务，推动集团平稳健康发展，同时涌现了一大批先进典型。为弘扬先进典型，树立标杆示范，集团决定授予湖南建工七星物业管理有限公司“先进单位”荣誉称号；授予湖南建工兴发物业管理有限公司望城分公司等4家单位“五星管理集体”荣誉称号；授予湖南建工汇博物业管理有限公司机关物业服务中心等4家单位“五星生产集体”荣誉称号。授予严秀华等5位同志“劳动模范”荣誉称号；授予王先智等10位同志“精英管理者”荣誉称号；授予李曾等10位同志“匠心生产者”荣誉称号；授予宋志高等10位同志“最具执行力”荣誉称号；授予严施怡等7位同志“新锐之星”荣誉称号；给予万志强同志、湖南建工兴发物业管理有限公司和馨佳园（一期）物业服务中心“总经理特别嘉奖”。希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、再接再厉、争创佳绩。希望广大职工以先进为榜样，提振信心、锐意进取、开拓创新、精作奉献，为谱写集团科学发展新篇章做出更大的贡献！建工集团谈毅副总经理、集团领导班子为获奖集体和个人一一进行颁奖。

荣获先进集体和个人颁奖

获奖集体代表七星物业总经理胡红波发言

获奖个人代表兴发物业和馨佳园物业服务中心项目经理严秀华发言

各单位分别递交了2018年度党风廉政建设责任书、经营业绩目标责任书、综治信访维稳（平安建设）目标责任书

      集团工会主席欧艳梅宣读了《湖南建工物业发展集团有限公司第一届二次职工代表大会职工监事选举办法》、集团职工监事候选人人选简历，经全体职工代表等额选举投票，王莹当选为集团职工监事。

    吴湘海董事长作了题为《速转换发展思路  坚定推进战略落地——开创集团高质量发展的新局面》的工作报告，吴董指出，此次会议的主要任务是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实中央、省委以及建工集团2018年度工作会议精神，认真总结集团2017年工作，科学谋划并全面部署2018年度工作。2017年是集团实施战略的开局之年，在理解和行动方面还存在偏差。在2018年我们要理顺思路、加快发展、持续推进，要确保目标的实现与战略规划同步协调。并对2018年具体工作强调了五个方面的要求：一是在经营发展上，要抢抓时代机遇，优化经营模式。二是在运营管理上，要加强项目管控，提高生产效益。三是在队伍建设上，要灵活用人机制，加大培训力度。四是在服务品质上，要完善标准体系，提升品牌形象。五是在党群工作上，要提高政治站位，展现时代作为。

    建工集团副总经理谈毅发表讲话，他对物发集团2017年作出的成绩给予了高度的肯定和赞扬，认为集团2017年工作可圈可点，2017年荣誉、品牌声誉可喜可贺，2017年模范、榜样辈出可敬可爱，并代表建工集团表示感谢，也表示祝贺。并对2018年工作提出了具体要求：一是党建工作做强。二是业务领域做宽。三是服务工作做精。四是品牌信誉做响。谈总最后对集团2018年的发展提出了三个期望：一是紧盯行业发展的方向。二是树立敢为人先的信心。三是坚持规范上市的目标。

奏唱《歌唱祖国》，会议胜利闭幕

    潘华书记对大会进行总结。她指出，本次会议是集团是深入贯彻落实党的十九大精神，全力推进战略目标实现之际召开的一次重要会议。大会认真回顾和总结了集团2017年各项工作和取得的成绩，提出了2018年的发展目标和任务，目标明确，思路清晰，要求具体客观，可操作性强。

    她要求，一要统一思想，提高认识。各单位要通过各种形式，将这次会议的精神传达给全体职工，要让全体职工了解集团发展思路和2018年的工作目标和要求，将全体干部职工的思想和行动统一到完成各项目标任务上来，动员全体职工创造性地开展工作，更好地促进集团的创新发展。二要集中精力，狠抓落实。过去的一年，集团上下一心、紧紧围绕战略目标，合力攻坚，奋力开拓，取得了一定的成绩。但要清醒地认识到，2018年集团向战略挺进的任务依然严峻，制约集团发展的因素也会更多，希望大家切实增强紧迫感和危机意识，以时不我待、只争朝夕的干劲，奋力推动集团实现跨越式发展。三要明确分工，责任到人。会后，各单位要严格按照会议部署，对照各项年度任务目标，结合自身实际，将任务指标细化分解，出台措施，持续发力，求真务实，确保各项工作落地生根、生效。为建工集团挺进“世界500强”贡献集团应有的力量！（文/图 张腻）